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Programa Ejecutivo en Control de Gestión y Analítica de Datos - Controller

Name: Programa Ejecutivo en Control de Gestión y Analítica de Datos - Controller
Brand: ENAE Business School
SKU: CONTROLLER-1
Price: 3840 EUR
Availability: InStock
Rating: 10 (3 reviews)

Categoría:
Finanzas, Auditoría y Fiscalidad
Modalidad:
Semipresencial
Edición: IV
Inicio: 12/03/2022
Fin de Inscripción: 12/03/2022
Precio: 3.840 €

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CONCEPTOS
CLAVE

NIVEL I: NIVELACIÓN E INTEGRACIÓN EN CONTROL DE GESTIÓN

NIVEL II: ESTRATEGIA, INTELIGENCIA DE NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA

NIVEL III: GLOBAL & PARTNER CONTROLLER

Descripción

Controller de Gestión, una de las profesiones más demandadas en el 2021

El Controller de Gestión se ha convertido en una pieza angular en las empresas. Está ayudando a superar y minimizar los impactos de las crisis económicas, evolucionando desde una función puramente descriptiva y de auditoría a ser promotores del cambio, transformándose en profesionales capaces de ayudar a la dirección a liderar el cambio y guiar a la empresa a altas cotas de desarrollo y gestión.

Según el informe de la consultora especializada en recursos humanos Spring Professional, el Controller de Gestión ocupa la primera posición entre los puestos más buscados en el área financiera de las empresas, siendo Business Analytics una de las habilidades más demandas por las empresas según un estudio realizado por Linkedin Learning 2021.

El Programa Ejecutivo en Control de Gestión y Analítica de Datos permite alcanzar una visión innovadora de la función del controller, donde el alineamiento estratégico, la gestión de los aspectos intangibles, las nuevas tecnologías y su capacidad para liderar los cambios cobran un mayor protagonismo. Control de Gestión es una pieza clave en situaciones de incertidumbre.

Un programa que te permitirá aprender interactuando con profesionales de primer nivel. Esta edición del programa contará con dos formatos flexibles, el participante podrá optar por asistir a las clases presencialmente o bien optar por el formato Live Online (podrás seguir las sesiones vía online desde cualquier parte), o ambas.

El objetivo de este formato mixto es permitir al participante compaginar su día a día y poder afrontar con éxito la realización del curso ante cualquier situación de incertidumbre. Tú eliges.

CON LA CO-DIRECCIÓN DE:

Perfil del participante

Está dirigido a postgrados y profesionales que necesitan adquirir unos conocimientos sólidos que les permitan comprender mejor el Control de Gestión dentro de las organizaciones, promoviendo de esta manera su proyección profesional y la mejora de sus empresas.

Una sólida formación dirigida a gerentes, directores financieros, Controllers, responsables de planificación, control, presupuestos, reporting, sistemas de información, contabilidad y, en general, consultores, a todos aquellos profesionales relacionados con la gestión.

RAZONES PARA ELEGIR EL PROGRAMA

Especilízate en una de las profesiones más demandades en 2021, Controller de Gestión.
Cuadro de docentes de directivos y profesionales en activo en empresas líderes.
Diseñado e impartido 100% por profesionales en activo en Control de Gestión.
Formato flexible Presencial & Live Online. Se adapta a tus necesidades.
Visión moderna del control, pasando de ser un mero gestor de la información a ser un analista de las tendencias y de los datos. Business Analytics será una de las habilidades más demandas por las empresas según un estudio realizado por Linkedin Learning 2021.
Preparación y acceso al examen de la certificación internacional Chartered Controller Analyst, CCA®. Sin coste alguno. Las tasas de 920€ están incluidas dentro del programa.

Una sólida formación de la función de control con un enfoque práctico e innovador, basada en la experiencia de profesionales y en el networking.
Los índices de satisfación del alumnado de ediciones anteriores nos avalan.
Acceso a los servicios e intranet CCA durante el programa (ofertas de empleo, encuentros digitales en directo, revistas, artículos y estudios sobre control de gestión).

Objetivos

Adquirir conocimientos en temas de Control de Gestión y empresarial que permita a los participantes cumplir sus responsabilidades profesionales.
Mejorar las capacidades a la hora de resolver los problemas estratégicos y toma de decisiones con datos, de forma eficiente y eficaz, aportando valor a la organización.
Adquirir los conceptos necesarios para poder avanzar en temas tales como Control de Gestión, planificación, finanzas, costes, presupuestos, sistemas de información, Cuadro de Mandos Integral, Inteligencia de Negocios mediante Power BI, Business Intelligence (BI) & Business Analytics (BA).
Impulsar el cambio a través de la organización, fomentar la reflexión y el pensamiento crítico.
Adquirir visión estratégica, analítica y táctica del Control de Gestión.
Los alumnos estarán en condiciones de presentarse a los exámenes de la certificación de referencia a nivel internacional Chartered Controller Analyst, CCA Certifcate®.

Precio, Financiación y Bonificación

Precio: 3.840 €

Pago fraccionado sin intereses durante la duración del curso.

Nota: El GCCI©, eximirá a los alumnos que realicen el curso de las tasas de exámenes de certificación de los tres niveles, valoradas en 907,50€.

ENAE Business School ofrece los siguientes descuentos:

Las empresas socias de la FUERM y trabajadores de las mismas, así como los pertenecientes a la Asociación de Antiguos Alumnos de ENAE Business School, obtendrán un 10% de descuento.

Consulta si tu empresa es socia de la FUERM y ENAE

Bonificación

Si el importe del programa es abonado por tu empresa, a través del crédito ofrecido por la Fundación Tripartita podrá recuperar total o parcialmente el importe del programa realizado en ENAE Business School, descontando la cantidad a bonificar del pago de los seguros sociales.

Todos nuestros programas formativos, tanto presenciales como In Company, son bonificables a través de la Fundación Tripartita.

Solicítanos más información. Realizamos los trámites para obtener dicha bonificación a todos aquellos alumnos que lo soliciten, sin coste adicional alguno a su formación.

Duración y Sede

Formato: El alumno puede elegir la modalidad presencial o Virtual Live.

Duración: 110 horas. 88 horas presenciales u online y 22 horas en webinars en directo.

Horario: El curso se impartirá los jueves y viernes de 16:00 a 20:00h.

Sede: Edificio ENAE. Campus Universitario de Espinardo, 30100, Espinardo, Murcia.

METODOLOGÍA: ¿Cómo se desarrolla el programa?

El programa se estructura a través de sesiones interactivas diseñadas para aportar valor, metodologías y técnicas a profesionales con experiencia en Control de Gestión, finanzas, consultoría y auditoría y a responsables que incidan en la gestión de negocio.
Modelo de aprendizaje práctico y dinámico, con un carácter abierto donde cobran protagonismo los alumnos, los debates, y las experiencias reales. Sobre todo, se basa en el aprendizaje colectivo y en las experiencias del participante.
Combinación de sesiones impartidas por ejecutivos y profesionales de primera línea, con grupos de análisis y trabajo, resolución de casos prácticos partiendo de vivencias profesionales.
Diseñado en formato que se adapta a las necesidades de la situación actual del COVID 19.

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Profesores

PROFESORES

MONTERO DE ESPINOSA ORGAZ, CARLOS (Codirector)

Director de logística en Liwe Española S.A. (LIWE). Anteriormente Logistic’s Project Manager de Tempe, grupo Inditex y senior Supply Chain Controllery Controller comercial de Zara Sra en Tempe.

Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

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Anteriormente Logistic’sProject Manager de Tempe, grupo Inditex y Senior Supply Chain Controllery Controller comercial de ZARA SRA en Tempe.

Ha desarrollado gran parte de su carrera profesional ocupando posiciones de responsabilidad a nivel nacional e internacional dentro del Grupo BMW, tanto en BMW Motorrad, BMW Europa y BMW Financial Services World wide llegando a ser Corporate Controller de BMW AG en sus oficinas centrales de Munich, Alemania.

Profesor colaborador en varias universidades y escuelas de negocio. BBA – Bachelorof Artsin Business Administration- University of Missouri. Major International Business. Chartered Controller Analyst– CCA Certificate®.

PAMIÉS CARTAGENA, JORGE (Codirector)

Senior Controller Manager de Gestión en empresa líder del retail. Profesor externo ESADE Business School. Programa Desarrollo Directivo (PDD) por The Wharton School of University of Pennsylvania, MBA y BA (Hons). GMCA University of Cambridge. Chartered Controller Analyst, CCA.Certificate®.

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Actualmente Senior Controller Manager de Gestión en empresa líder del retail. Programa Desarrollo Directivo (PDD) por The Wharton School of University of Pennsylvania, MBA y BA (Hons).

General Management Certificate of Achievement (GMCA), Judge Business School, University of Cambridge (Candidate 2018).

Profesor en Control de Gestión Avanzado en ESADE Business School y profesor visitante de la Universidad Adolfo Ibañez de Chile.

Miembro de la junta directiva de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), Presidente Honorífico de la Asociación Española de Controllers y Vicepresidente del Club Comillas Postgrado Icai-Icade, también colaborador de la Revista Estrategia Financiera Wolters Kluwer en el área de Control de Gestión.

Ha trabajado en banca de inversión, consultoría, industria de la construcción y retail. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

APARICIO, ENRIQUE

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Director General de Control de Gestión en PARFOIS y Vicepresidente y Cofundador de la Asociación Española de Controllers. Ha desarrollado su actividad profesional en varios puestos relacionados con control de gestión en el sector retail. Licenciado en Economía y licenciado en Administración y Dirección de Empresas, complementa su actividad profesional como profesor en varias escuelas de negocios. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

BORRALLERAS VALLET, JORGE

Consultor independiente en Amsterdam. Profesional con sólida experiencia internacional en marketing y ventas en empresas del Fortune 500 Como Epson y Ricoh

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Consultor Independiente. MBA por ESADE Business School e Ingeniero Superior en Telecomunicaciones por la UNIVERSIDAD DE LA SALLE Barcelona. Profesional con sólida experiencia internacional en marketing y ventas en empresas del Fortune 500 Como Epson y Ricoh. Pionero en proyectos e-Business y con excelentes resultados basados en la motivación de los equipos y consecución de objetivos.

EXPOSITO LANGA, MANUEL

Director Académico Máster Universitario en Dirección de Empresas y Profesor Titular del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV), Doctor en Organización de Empresas e Ingeniero en Informática por la UPV y Licenciado en Documentación por la Universitat Oberta de Catalunya. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® y Business Analytics Certificate®.

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Director Académico Máster Universitario en Dirección de Empresas y Profesor Titular del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) en las materias de Business Intelligence y Control de Gestión. Doctor en Organización de Empresas e Ingeniero en Informática por la UPV y Licenciado en Documentación por la Universitat Oberta de Catalunya. Premio a la Excelencia Docente por el Consejo Social UPV y la Conselleria de Educación.

Posee múltiples artículos de investigación vinculados a la estrategia empresarial en revistas de prestigio internacional, entre otras, Journal of Small Business Management, European Journal of International Management, Scandinavian Journal of Management, Journal of Organizational Change Management o Industry and Innovation. Nominado entre las mejores investigaciones en los premios bianuales de la Copenhagen Business School. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® y Business Analytics Certificate®.

GONZALEZ GARCÍA, VICTOR

Experto en Data Sciene & Business Intelligence. Controller manager empresa líder retail. Controller Manager especializado en SCM. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

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Controller Manager especializado en SCM en empresa líder retail. Experto en estrategia omnicanal, forecasting, aprovisionamiento, gestión de proveedores, aprovisionamento y pricing, Data Science y BI. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate® y Business Analytics Certificate®.

OLLE GOMEZ, DAVID

Controlling Manager en Wolters Kluwer España - División Tax & Accounting. Anteriormente, Consultor Senior en Sector Bancario en Accenture y Financial Analyst & Business Controller en Epson Europe BV.

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Controlling Manager en Wolters Kluwer España - División Tax & Accounting. Director Estratégico del Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ® y Profesor de recursos humanos y finanzas en el Programa Ejecutivo Control de Gestión, Estrategia e Innovación de Wolters Kluwer y el GCCI.

Anteriormente, Corporate Financial Analyst en Wolters Kluwer Head Office en Amsterdam, Consultor Senior en Sector Bancario en Accenture y Financial Analyst & Business Controller en Epson Europe BV. Master en Contabilidad y Finanzas por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ® y Business Analytics Certificate®.

FERNÁNDEZ ORIHUELA, ÓSCAR

Controller Manager empresa líder de Retail. Driving Value through Business Acumen Program por el INSEAD París. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

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Controller Manager empresa líder de Retail. Anteriormente Senior Manager en el departamento de Financial Planning & Analysis para AerCap Aviation Solutions en Holanda. Previamente, durante nueve años trabajó en IMC Asset Management en Holanda, gestionando fondos de inversión especializados en inversiones alternativas.

Licenciado en ADE por la Universidad de Alicante y Chartered Controller Analyst – CCA Certificate® y Business Analytics Certificate®. Programa Ejecutivo Control de Gestión Avanzado por ESADE Business School, Programa en Finanzas Corporativas por el IE Business School, Blockchain Strategy Programme por la University of Oxford, Transformational Leadeship Program por el ICLD (International Center for Leadership Development de la Fundación CEDE – Confederación Española de Ejecutivos y Directivos) y Driving Value through Business Acumen Program por el INSEAD París.

LÓPEZ MENGUAL, PEDRO

Controller de Costes y RRHH en CEFU, S.A. Anteriormente, desempeñó el puesto de Auditor Interno Senior en Grupo Corporativo Fuertes.

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Actualmente, trabaja como Controller de Costes y RRHH en CEFU, S.A. Anteriormente, desempeñó las funciones de Auditor Interno en El Pozo Alimentación; después pasó a formar parte del Grupo Corporativo Fuertes como Auditor Interno Senior. Licenciado por ADE y Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

LÓPEZ MORENO, ESPERANZA

Consultora independiente y profesional con sólida experiencia en áreas financieras. AMP por IE Business School. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

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Consultora independiente y profesional con sólida experiencia en áreas financieras. Anteriormente ha ocupado cargos de CEO y CFO en distintas empresas como Ibidem Abogados.

AMP por el IE Business School. Licenciada en ADE por la Universidad de Alicante. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

MOLLÁ MOLLÁ, AGUSTÍN

Control de Gestión en empresa líder del retail. Experto en Costes. Ingeniero Industrial. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

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Controller en Dirección de Control de Gestión en Empresa Líder del Retail. Experto en Costes, previamente desarrolló la actividad de Controller en el departamento de Dirección Comercial en empresa líder del retail. Ha participado en numerosos congresos como ponente en Gestión de la Calidad de la Enseñanza.

Es Ingeniero Industrial por la U.M.H. con Máster en International Business por la I.S.O.M y Experto en Habilidades y Competencias Profesionales. Chartered Controller Analyst – CCA Certificate ® y Business Analytics Certificate®.

NAVARRO FERRÁNDEZ, MIGUEL

Controller de Gestión Senior especializado en el área de Distribución en empresa líder del sector retail. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

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Desde hace más de diez años, Controller de Gestión Senior, especializado en el área de Distribución, en empresa líder del sector retail. Anteriormente, Project Manager en I+D+i en Nokia and Siemens Network (Aalborg, Dinamarca).

Facilitador en varias Escuelas de Negocio desde hace más de seis años y cofundador de la Asociación Española de Controllers.

Programa Ejecutivo en Business Analytics por The University of Cambridge. MBA (Master in Business Administration), Ingeniero de Telecomunicaciones. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® y Business Analytics Certificate®

OCHANDO SÁNCHEZ, FRANCISCO

Director Marketplace Partners Analytics en Nike. Anteriormente, Digital Retail Planning Director - Nike Inc. en EHQ (Amsterdam). Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

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Director Marketplace Partners Analytics en Nike. Anteriormente, Digital Retail Planning Director Nike.com EMEA y Senior Business Planner en Nike en su EHQ (Amsterdan), y Senior Manager Controller & Strategy Calvin Klein headquarters Holanda, donde se trasladó desde su posición como Controller Senior de Zara Woman Tempe INDITEX.

Antes había trabajado como consultor estratégico en Deloitte, y formó parte del equipo para la Project Management Office de una conocida entidad financiera. Ingeniero Superior en Informática por la Universidad de Alicante, con estancia en el Vienna University of Technology. Experto en sistemas de la información.

Executive Education in Artificial Intelligence por el MIT Sloan School of Management. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate.

ORTS VALOR, PABLO

Digital COO & Business Development Director en empresa líder del retail. Anteriormente, Fashion Project Manager en Amazon, Business Development Director & Controlling en Adolfo Dominguez, y Controller en ZARA.com para Tempe INDITEX y UTERQUE Tempe INDITEX.

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Experto en desarrollo, estructuración y gestión de la eficiencia en Controlling en grandes grupos.

Actualmente, Digital COO & Business Development Director en empresa líder del retail. Anteriormente FashionProject Manager en Amazón, Development Director & Controlling en Adolfo Dominguez y como Senior Controller Digital desarrollando y definiendo el lanzamiento de la figura del Controller en empresa líder del fashion retail.

Profesor de eficiencia, costes y estrategia en el CIFF Madrid. Ingeniero Industrial e Informática por la Universidad Politécnica de Valencia y Programa Avanzado en Control de Gestión por ESADE Business School.

Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® y Business Analytics Certificate®.

ROSSINI PIGORINI, FRANCESCO

Data Analyst / Controller de Gestión Fabricación en empresa líder del retail. Experto en Cuadros de Mando, Indicadores y Planificación.

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Data Analyst / Controller de Gestión Fabricación en empresa líder del retail. Experto en Cuadros de Mando, Indicadores y Planificación.

Licenciado en Ciencias Económicas y Estadística por la Università degli Studi di Milano-Bicocca. Profesor visitante de Inteligencia de Negocios en el IDE Business School Quito, Ecuador. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate® y Business Analytics Certificate®.

Módulos

NIVEL I: NIVELACIÓN E INTEGRACIÓN EN CONTROL DE GESTIÓN

Control de Gestión y Gestión de Actividades Operativa

En esta primera sesión abordaremos el Control de Gestión desde un enfoque único e innovador partiendo de la experiencia de haber formado a más de 3.000 expertos en control de gestión y planificación durante los últimos años. Se explicará de forma dinámica e interactiva cómo la figura del Controller puede ayudar a potenciar las capacidades de las organizaciones y mejorar su eficacia, eficiencia y rentabilidad en entornos de alta incertidumbre.

Tópicos:

Los elementos claves de gestión que hay que tener en cuenta en situaciones de incertidumbre y complejidad como al actual del COVID 19.
Cómo control de gestión puede ayudar a la dirección de la empresa a hacer frente a estas situaciones y minimizar sus impactos.
Qué palancas, herramientas y técnicas se pueden implementar para mitigar los efectos de las crisis. Agilidad, Resiliencia y Robustez.
Por qué el control de gestión es una de las profesiones más demandadas en épocas de crisis.

Costes para la toma de decisiones

Durante estas sesiones abordaremos la evolución que ha experimentado la contabilidad de costes hasta llegar a la gestión de costes, analizando sus diferentes etapas. Identificaremos la necesidad de tener una gestión de costes eficiente por parte de las empresas, con la finalidad de conseguir una ventaja competitiva frente a nuestros competidores. Nos adentraremos en el papel que juega el Controller en la contabilidad de gestión.

Aprenderemos a diferenciar entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera, además de aprender o repasar conceptos básicos de la contabilidad. Analizaremos ejemplos que nos permitan diferenciar a ambas ramas de la contabilidad.

Clasificaremos los costes según su finalidad; costes de valoración del producto, costes para la toma de decisiones y costes para ejecutar medidas de control. Entraremos a analizar aspectos relativos al margen de la producción, dándole protagonismo al umbral de rentabilidad o punto muerto.

Nos adentraremos en el conocimiento de sistemas de costes, que nos van a permitir recabar la información necesaria para la toma de decisiones. Para diferenciarlos los clasificaremos según la tipología de costes que incorporemos al método de cálculo, este punto lo desarrollaremos en los apartados primero y segundo, analizaremos el Full Cost (Coste Completo) y el Direct Cost (Coste Variable), realizaremos una inserción en la evolución de ambos sistemas de cálculo e identificaremos sus diferencias con el fin de adaptar el sistema de cálculo más idóneo para cada organización. Por último, en el apartado tercero desarrollaremos el análisis de los costes a partir de costes de cálculo estándar.

Además, el participante aprenderá a diseñar escenarios más exactos para a la hora de realizar los planteamientos estratégicos que requiera la compañía. Para alcanzar el objetivo que nos hemos marcado, profundizaremos en el Sistema de Costes Basado en las Actividades - ABC, con el que podremos analizar todas las actividades de nuestra organización e imputar de los costes de un modo menos arbitrario que utilizando otros sistemas. También desarrollaremos el modelo de costes Target Costing (TC), con el que podremos realizar los cálculos de los costes a partir del precio de venta fijado.

Buscando un objetivo claro, utilizar los costes como elemento clave en la toma de decisiones dentro de las organizaciones.

Gestión presupuestaria

El Control presupuestario es uno de los más importantes sistemas integrados de control de gestión de la actividad económico-financiera de la organización. La gestión presupuestaria se ha convertido en una de las herramientas que permite gestionar y anticipar la marcha del negocio, es por ello qué es un instrumento crucial y vital para dirección de las organizaciones.

Además de una breve reseña histórica y diferentes definiciones de lo que supone el presupuesto, veremos de forma más detallada cómo se articulan las distintas etapas y metodología de la elaboración de los presupuestos, control y seguimiento, y terminando con la gestión presupuestaría avanzada. Proporcionando herramientas y procedimientos avanzados que se utilizan para la formulación de presupuestos, los cuales permitirán a los asistentes al programa relacionar los presupuestos con el proceso de planteamiento de la empresa y el de la estrategia.

Gestión y estrategia Financiera

Los participantes aprenderán a analizar e interpretar los estados financieros de una empresa y cómo se definen las herramientas de gestión que se utiliza para evaluar los diferentes indicativos, para mejorar los rendimientos y tomar decisiones que aporten más valor a las decisiones que repercuten sobre la cuenta de resultados y sobre los beneficios tanto a corto, medio como a largo plazo.

Un visión integral y transversal desde el punto de vista de un analista y estratega financiero. Además, aprenderán a conocer y entender el rol del controller dentro de la dirección financiera.

Buscando:

Adquirir un marco conceptual desde el punto de vista económico - financiero para medir necesidades de actuación en periodos de crisis.
Conocer los conceptos financieros que permiten comprender el impacto de las decisiones comerciales, económicas, productivas y organizacionales en la empresa.
Abordar como gestionar la crisis a corto y medio plazo.
Conocer las herramientas y ratios para hacer un diagnóstico de la situación financiera de las empresas y ayudar a la dirección a mejorar la toma de decisiones.
Abordar las funciones y responsabilidades de un Controller en el proceso de evaluación de proyectos de inversión.
Establecer pautas y modelos para abordar futuros inciertos.

Sistemas de información & Data Driven Business (DDB) como ventaja competitiva

Los sistemas de información han evolucionado de forma vertiginosa en los últimos años, aportando una nueva visión en la forma y el tiempo en que obtenemos la información necesaria que nos permita tomar decisiones. El Control de Gestión se ha beneficiado del desarrollo de los sistemas de información, pero para ello, ha tenido que ser consciente de la importancia del conocimiento de los mismos en las tomas de decisiones.

En esta sesión, el participante adquirirá los conocimientos en Sistemas de Información & Data Driven Business (DDB) y cómo a través de ellos las empresas adquieren ventajas competitivas, racionalizan sus estructuras, simplificándolas, proporcionan a las distintas áreas de la empresa de mejor capacidad de decisión y optimizan la eficiencia del control en las unidades de negocio.

Diseño, articulación y dirección del departamento de Control de Gestión. Proyecto transversal del programa

NIVEL II: ESTRATEGIA, INTELIGENCIA DE NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA

Diseño e implementación de estrategias y modelos de negocio competitivos.

El aumento de la competencia, el COVID 19, la globalización y las nuevas tecnologías plantean importantes desafíos para los líderes empresariales. Ya sea un líder senior de una organización establecida o el fundador de una empresa nueva, el pensamiento estratégico es fundamental para sobrevivir y tener éxito en el entorno empresarial volátil y de ambigüedad de hoy.

La gestión estratégica puede ayudar a los líderes a identificar nuevas oportunidades y encontrar nuevas formas de crear valor para los clientes, al tiempo que crean y mantienen una ventaja competitiva.

Las temáticas que se abordarán:

Fundamentos de la estratega.
Materialización del Estrategia: El plan estratégico, Fases y desarrollo
Gestión Estratégica & Gestión Operativa del Largo Plazo al Corto plazo
Relación del área de Control de Gestión y Estrategia
Estrategia en entornos de alta incertidumbre.
Pensamiento estratégico.
Innovación y estrategia

Vivencias profesionales en la era Digital.

Business Intelligence y Analytics: análisis descriptivo, predictivo y prescriptivo.

La Analítica de Datos (Business Intelligence & Analytics) es una parte integral de la gestión moderna. Esta materia proporcionará las mejores prácticas y herramientas para identificar, capturar y generar valor partiendo de los datos y números. La capacidad de usar los datos de manera efectiva para tomar decisiones rápidas, precisas y rentables ha sido una de las ventajas competitivas de empresas como NETFLIX, TESLA, Google, Amazon o Disney.

Se aprenderá a identificar, evaluar y capturar oportunidades de análisis de datos que crean valor. Aprenderás a usar los datos para desarrollar conocimientos y capacidades que mejoren la toma de decisiones de forma adecuada, ayudando a mejorar la rentabilidad del negocio, aumentando la cuota de mercado en el mercado y proporcionando un mejor retorno a los accionistas.

Tópicos durante las sesiones:

Inteligencia de Negocios y Business Intelligence (BI).
Business Analytics I: Analítica Descriptiva.
Business Analytics I: Analítica Predictiva (Inteligencia Artificial, Machine Learning, BIG DATA & Redes Neuronales).
Business Analytics I: Analítica Prescriptiva (Teoría de Kahneman, Tensorflow y Fundamentos de R).

Cuadro de Mando Integral (CMI): Claves para una implementación exitosa.

Estudiaremos la importancia de disponer de una herramienta que agrupe y relacione los distintos indicadores que guían la estrategia de la empresa. Como veremos, las métricas y ratios financieros y contables no serán las únicas utilizadas para medir la salud de una organización, sino que otros indicadores que miden la calidad del servicio o del producto, el bienestar de los empleados, la satisfacción del cliente o la mejora del proceso interno, ocuparán un lugar relevante en el CMI que queramos implementar en nuestra empresa.

A lo largo de la sesión profundizaremos en los siguientes aspectos:

Introducción y configuración del Cuadro de Mando Integral

Estudiaremos cómo para agrupar la totalidad de puntos de vista bajo los que puede contemplarse la gestión de una empresa, el Cuadro de Mando Integral proporciona cuatro perspectivas fundamentales: Perspectiva financiera, Perspectiva del cliente, Perspectiva del proceso interno y Perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Desarrollo, construcción y modelos del cuadro de mando integral se abordará en las sesiones de Inteligencia de Negocios mediante POWER BI posteriormente.

Desarrollo, construcción y modelos del cuadro de mando integral de forma exitosa

En este apartado abordaremos la comunicación de los indicadores al resto de la empresa y cómo presentarlos a perfiles menos analíticos. La siguiente etapa de estudio serán los vínculos entre objetivos e incentivos. El cumplimiento del programa y la aplicación continúa serán también objeto de análisis. Posteriormente, acometeremos los factores que nos alejan del éxito. La última parte de este apartado estará dedicada al modelo de estrategia, modelo de perspectiva financiera, modelo de perspectiva del cliente, modelo de perspectiva del proceso interno y al modelo de perspectiva de aprendizaje y crecimiento. En este punto se realizará un Caso práctico, y se tratarán las principales herramientas y aplicaciones existentes en la actualidad para la construcción del CMI.

Aprender a liderar el cambio de manera efectiva

En el entorno dinámico actual, liderar un cambio exitoso ya no es un lujo gerencial, sino una necesidad crítica. Se puede decir qué alguien no puede liderar el cambio con éxito, no puede liderar. Sin embargo, la verdad aterradora es que hasta el 70% de las iniciativas de cambio fracasan.

El objetivo es ayudar al participante a ejecutar el cambio de forma más eficaz y eficiente en su organización, sobre todo entornos como el actual del COVID 19. Los participantes aprenderán acerca de los marcos y las herramientas que pueden aplicar para el cambio de manera efectiva; analizar diferentes tipos de cambios –crisis, reaccionarios, anticipatorios– y sus diferentes dinámicas.

Tópicos:

Fundamentos y bases del cambio.
Herramientas para liderar el cambio.
Hojas de ruta para el cambio organizativo: Plan de acción y pasos a realizar.

Inteligencia de Negocios mediante Power BI & Excel.

¿Cómo obtener el mayor rendimiento de Excel y Power BI? ¿Cómo gestionar una cantidad masiva de datos? Estas y otras muchas cuestiones serán resueltas durante las sesiones de esta disciplina.

Se analizará como el Excel, herramienta fundamental del Controller en su día a día, con los nuevos complementos de Business Intelligence, BI, puede gestionar ya millones de datos de forma fácil y rápida. Power BI es una herramienta de BI cada día más extendida debido a su bajo coste y facilidad de uso. Actualmente ya no hace falta ser un experto de IT, y especialista de base de datos para gestionar información de forma eficiente.Se mostrará cómo a través de la herramienta de Business Intelligence (BI) Power BI se pueden visualizar de forma sencilla los miles de datos que genera la empresa. El Power BI y el Excel se han convertido en una materia fundamental para el desarrollo profesional del experto en control de gestión.

Tópicos:

Proceso de preparación de los datos, Proceso ETL (Extract Transform Load) con Power Query.
Proceso de Modelización de datos con fórmulas DAX y Power Pivot.
Visualizar y Compartir Informacion Power BI.

Gestión de riesgos en entornos de Alta Incertidumbre

A lo largo de este tema queremos familiarizar al alumno con el concepto de Riesgo y su gestión. La importancia que ha tomado en la situación actual la gestión de riesgos, su rápida integración en la empresa a todos los niveles, y cómo cada vez más empresas adoptan modelos integrales de gestión de riesgos, denota el creciente interés e importancia que ha adquirido esta disciplina en numerosas organizaciones.

Organización de proyectos ágiles – Project Management.

Con este tema se pretende introducir a profesionales del control de gestión en una de las herramientas más potentes para impulsar el cambio dentro de nuestras empresas y en la sociedad, la correcta gestión de proyectos. Lograr los objetivos de negocio es posible mediante la selección, definición y gestión eficaz de proyectos clave para la empresa dentro de los plazos y presupuestos planeados.

Los participantes:

Conocerán las herramientas necesarias para completar con éxito cualquier proyecto estratégico.
Identificarán los elementos fundamentales en cada etapa del ciclo de vida de los proyectos.
Comprenderán los diferentes roles de las partes interesadas y mejorar la forma de gestionar equipos y hacer frente a los conflictos.
Establecerán un lenguaje común y una buena metodología.
Aprenderán a incorporar contingencias en los proyectos y descubrir, analizar y establecer planes para enfrentarse a los riesgos potenciales.

Temáticas durante la sesión:

Dirección por proyectos.
Ciclo de vida del proyecto.
Metodologías ágiles – SCRUM.

Maximizando las competencias directivas

Las empresas necesitan directivos que piensen diferente, líderes innovadores que tomen decisiones con la confianza de quien sabe perfectamente dónde quiere llevar su carrera, su equipo, su empresa.

Durante estas sesiones los participantes darán un giro hacia nuevos niveles de excelencia directiva y liderazgo: mejorando su toma de decisiones ante nuevos paradigmas, influyendo de forma más eficaz en sus equipos y llevando a sus organizaciones a ocupar posiciones de éxito de forma sostenida.

Estas sesiones les permitirán a los participantes desarrollar las habilidades y herramientas necesarias para maximizar el potencial de diversos equipos con el fin de aumentar la productividad, eficiencia y eficacia. La clave del éxito organizacional depende de aprovechar el poder de los equipos.

NIVEL III: GLOBAL & PARTNER CONTROLLER

La Fase 3 del programa pretende profundizar en una especialización de Controller, permitiendo ampliar los conocimientos y técnicas de una temática específica, además permitiendo al alumno adaptarse a sus necesidades e intereses profesionales. Dando una visión 360 y transversal del Controller. El Controller como socio o Business Partner dentro de la organización.

Controller Económico- Financiero

Conocer como es el perfil del Controller Financiero. Además de los conocimientos adquiridos durante la Fase 1 (Gestión y Análisis Financiero y Gestión de Costes), se aprenderán nuevos conocimientos y disciplinas necesarias para este profesional, siendo unos de los perfiles con mayor demanda en el mercado actualmente.

Controller Marketing - Comercial

El Controller Marketing-Comercial deberá conocer perfectamente cómo se elabora un Plan de Marketing y Ventas, así como dominar cada una de las herramientas necesarias para el establecimiento y control de la estrategia de marketing. Además, deberá estar enfocado al producto y todo lo que le rodea.

Controller Digital – BIG DATA

La transformación digital y la digitalización de las organizaciones es transversal a todas las áreas de la organización, desde operaciones, hasta marketing, finanzas, estrategia…, el Control de Gestión - Controller Digital mediante su visión global y transversal del negocio es y será una figura clave en el éxito de las organizaciones en la era digital. La falta de control de gestión digital puede dramáticamente incrementar la vulnerabilidad de las organizaciones ante las disrupciones digitales, mermando la cuenta de resultados.

Es por ello que creemos que materia presenta una ruta única e innovadora que permitirá al participante entender mejor la transformación digital, el Control de Gestión - Controller Digital, el ecosistema y los negocios en entornos digitales.

Además, el participante podrá adquirir herramientas, indicadores, ratios, conceptos y metodologías para disminuir la incertidumbre ante las disrupciones constantes en la era digital, minimizando los impactos en las cuentas de resultados y generando valor a su organización. Al final, el Controller Digital tendrá un visión global y transversal del negocio online y del offline. Creando un puente numérico y de análisis.

Controller Compras - Producción

El objetivo es proveer del enfoque hacia una gestión de compras que asegure un gasto eficiente, actuando sobre la demanda interna, buscando la mejor solución para atender la necesidad de gasto alineada con la estrategia de la compañía, y entrega el conocimiento sobre las herramientas necesarias para implementar un modelo de gestión eficiente.

Controller Distribución - Logística

El objetivo principal será conocer el control de gestión y su papel en la Supply Chain Managemenet (SCM)-Distribución y logística.

Nos focalizaremos en tres aspectos fundamentales: el papel del Controller en la Supply Chain (SC), sus características específicas para la distribución, el transporte y el almacenamiento, y los indicadores que nos ayuden en dichas áreas a la toma de decisiones.

Controller Partner: Agente clave en el comité de Dirección

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Programa Ejecutivo en Control de Gestión y Analítica de Datos - Controller