Usted está aquí

Programa Ejecutivo en Control de Gestión y Estrategia

Name: Programa Ejecutivo en Control de Gestión y Estrategia
Brand: ENAE Business School
SKU: CONTROLLER-1
Price: Array EUR
Availability: InStock
Rating: 10 (3 reviews)

Categoría:
Finanzas, Auditoría y Fiscalidad
Modalidad:
Presencial
Edición: IV
Inicio: 07/02/2020
Fin de Inscripción: 06/02/2020
Precio: 3.500 €

INSCRÍBETE

Contacta con nosotros

Nombre *

Apellidos *

Email *

Teléfono *

País *

Cómo conociste ENAE *

Comentario

¿Prefieres que te llamemos?

Quiero que me llamen.

acepto *

Acepto la Política de Privacidad

URL visible

Course Id visible

Tipo

ID Edicion visible

CONTROLLER-1-IV

CID

CAPTCHA

Esta pregunta se hace para comprobar que usted es una persona real e impedir el envío de spam.

CONCEPTOS
CLAVE

NIVELACIÓN E INTEGRACIÓN EN CONTROL DE GESTIÓN

ESTRATEGIA, INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

ESPECIALIZACIÓN: BUSINESS CONTROLLER

PROYECTO CONTROL DE GESTIÓN

Descripción

El Controller de Gestión se ha convertido en una pieza angular en las empresas, está ayudando a superar y minimizar los impactos de las crisis económicas, evolucionando desde una función puramente descriptiva y de auditoría a ser promotores del cambio, transformándose en profesionales capaces de ayudar a la dirección a liderar el cambio y guiar a la empresa a altas cotas de desarrollo y gestión.

Este programa aborda el nuevo rol del Control de Gestión en las organizaciones del Siglo XXI. Uno de los perfiles profesionales más demandados según diversos estudios, como el de Robert Walters, Michael Page, o la Guía del Mercado Laboral de Hays Recruiting Experts Wordwide.

CON LA CO-DIRECCIÓN DE:

5 RAZONES PARA ELEGIRNOS

Único programa en la Región de Murcia que prepara para la profesión de Controller con una certificación líder en control de gestión.
Programa diseñado e impartido 100% por profesionales en activo de control de gestión.
Acceso a los servicios de la intranet CCA durante el programa (bolsa de empleo, webinars, conferencias, congresos y revista CCA Control de Gestión).
Preparación y acceso al examen de la certificación Chartered Controller Analyst CCA® sin coste añadido alguno (coste del examen 907,50 €).
Diploma avalado por la calidad de ENAE Business School, la escuela de negocios de referencia en la Región de Murcia.

Objetivo y Perfil de participantes

Los objetivos centrales del programa son:

Adquirir conocimientos en temas de control de gestión y gestión empresarial, que permita a los participantes cumplir sus responsabilidades profesionales.
Mejorar sus capacidades a la hora de resolver los problemas estratégicos.
Tomar decisiones de gestión financiera para crear valor en la organización.
Adquirir los conceptos necesarios para poder avanzar en temas tales como control de gestión, planificación, finanzas, costes, presupuestos, sistemas de información, gestión de datos y cuadro de mandos.
Adquirir visión estratégica y táctica de control de gestión.
Impulsar el cambio a través de la organización, fomentar la reflexión y el pensamiento crítico.
Decidir y tomar decisiones con datos.

Las competencias adquiridas serán las siguientes:

Visión global e innovadora en el Control de Gestión.
Actitud de apertura al cambio y a la innovación.
Conocimientos integrados para mejorar los resultados de tus equipos y de tu organización.
Aprender técnicas y herramientas para desarrollar un control de gestión exitosa.
Habilidades para diagnosticar situaciones complejas y aplicar soluciones innovadoras.

Precio, Financiación y Bonificación

Precio: 3.500 €

Pago fraccionado sin intereses durante la duración del curso.

Nota: El GCCI©, eximirá a los alumnos que realicen el curso de las tasas de exámenes de certificación de los tres niveles, valoradas en 907,50€.

ENAE Business School ofrece los siguientes descuentos:

Las empresas socias de la FUERM y trabajadores de las mismas, así como los pertenecientes a la Asociación de Antiguos Alumnos de ENAE Business School, obtendrán un 10% de descuento.

Consulta si tu empresa es socia de la FUERM y ENAE

Bonificación

Si el importe del programa es abonado por tu empresa, a través del crédito ofrecido por la Fundación Tripartita podrá recuperar total o parcialmente el importe del programa realizado en ENAE Business School, descontando la cantidad a bonificar del pago de los seguros sociales.

Todos nuestros programas formativos, tanto presenciales como In Company, son bonificables a través de la Fundación Tripartita.

Solicítanos más información. Realizamos los trámites para obtener dicha bonificación a todos aquellos alumnos que lo soliciten, sin coste adicional alguno a su formación.

Duración y Sede

Duración: 130 horas.

Horario: El curso se impartirá los viernes de 16:30 h. a 21:30 h. y los sábados de 9:00 h. a 14:00 h.

Sede: Edificio ENAE. Campus Universitario de Espinardo, 30100, Espinardo, Murcia.

Nombre *

Apellidos *

Email *

Teléfono *

País *

Cómo conociste ENAE *

Comentario

¿Prefieres que te llamemos?

Quiero que me llamen.

acepto *

Acepto la Política de Privacidad

URL visible

Course Id visible

Tipo

ID Edicion visible

CONTROLLER-1-IV

CID

CAPTCHA

Esta pregunta se hace para comprobar que usted es una persona real e impedir el envío de spam.

Profesores

PROFESORES

MONTERO DE ESPINOSA ORGAZ, CARLOS (Codirector)

Director de logística en Liwe Española S.A. (LIWE). Presidente de la Asociación Española de Directivos y miembro ejecutivo de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos CEDE.

Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

Ampliar información

Anteriormente Logistic’sProject Manager de Tempe, grupo Inditex y Senior Supply Chain Controllery Controller comercial de ZARA SRA en Tempe.

Ha desarrollado gran parte de su carrera profesional ocupando posiciones de responsabilidad a nivel nacional e internacional dentro del Grupo BMW, tanto en BMW Motorrad, BMW Europa y BMW Financial Services World wide llegando a ser Corporate Controller de BMW AG en sus oficinas centrales de Munich, Alemania.

Profesor colaborador en varias universidades y escuelas de negocio. BBA – Bachelorof Artsin Business Administration- University of Missouri. Major International Business. Chartered Controller Analyst– CCA Certificate®.

PAMIÉS CARTAGENA, JORGE (Codirector)

Senior Controller Manager de Gestión en empresa líder del retail.

Profesor externo ESADE Business School.

Programa Desarrollo Directivo (PDD) por The Wharton School of University of Pennsylvania, MBA y BA (Hons). GMCA University of Cambridge. Chartered Controller Analyst, CCA.Certificate®.

Ampliar información

Actualmente Senior Controller Manager de Gestión en empresa líder del retail. Programa Desarrollo Directivo (PDD) por The Wharton School of University of Pennsylvania, MBA y BA (Hons).

General Management Certificate of Achievement (GMCA), Judge Business School, University of Cambridge (Candidate 2018).

Profesor en Control de Gestión Avanzado en ESADE Business School y profesor visitante de la Universidad Adolfo Ibañez de Chile.

Miembro de la junta directiva de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), Presidente Honorífico de la Asociación Española de Controllers y Vicepresidente del Club Comillas Postgrado Icai-Icade, también colaborador de la Revista Estrategia Financiera Wolters Kluwer en el área de Control de Gestión.

Ha trabajado en banca de inversión, consultoría, industria de la construcción y retail. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

ABAITUA ARZANEGUI, MARÍA

Licenciada en Economía y Gestión por Brunel University. Master en Dirección y Gestión de innovación por la UOC y posgrado en RRHH también por la UOC. Coach transpersonal certificada por Intenational Coach Federation, ICF.

Ampliar información

Profesional con sólida experiencia internacional en dirección de proyectos y consultoría en empresas líderes como Epson, Nokia, Akzo Nobel y Liberty Global. Profesora, formadora y directora del 360 Degree Feedback Global Chartered Controller Institute (GCCI) y en el programa directivo en Control de Gestión de Wolter Kluwer.

ANDRÉS LENCINA, ANTONIO

Consultor estratégico de internacionalización. MBA con especialidad en Supply Chain en UCA (EE.UU).

Ampliar información

Ha desarrollado su carrera profesional entre otras en dos de las multinacionales más importantes de España, BBVA y el Grupo Inditex. En el grupo Inditex, desarrolló su trabajo por más de 6 años en el área de desarrollo internacional de Supply Chain para una de las empresas del grupo, viajando constantemente alrededor del mundo debido a los diferentes centros que el grupo tiene en lugares como China, India,Vietnam, México, Brasil. Actualmente, Socio fundador de dos empresas, una de ellas dedicada a la consultoría estratégica de internacionalización y la otra dedicada a proporcionar ventajas a los empleados de las mayores empresas españolas.

BERNAL GARCÍA, JUAN JESÚS

Ingeniero Superior de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Murcia.

Ampliar información

Catedrático de Universidad en el área de Métodos cuantitativos e Informáticos, cuenta con 39 años de experiencia universitaria presencial (Universidad de Murcia, UPCT) y 33 años en la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED). Actualmente es Director de la Sede en Cartagena de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo, habiendo desempeñado anteriormente diversos puestos académicos como Director de Escuela Universitaria de CC Empresariales, Decano de la Facultad de CC. de la Empresa, Director del Centro Regional de la UNED, etc. Responsable de un grupo de investigación desde hace 22 años, primero en la Universidad de Murcia y posteriormente en la UPCT. Pertenece a diversos comités científicos de congresos internacionales y de evaluación de revistas, así como al Consejo de Redacción de Estrategia Financiera del Grupo Wolters Kluwer. Director de la Cátedra de Empresa CCA (UPCT-GCCI). Premio Excelencia Académica en Control de Gestión 2017.

BORRALLERAS VALLET, JORGE

Consultor independiente en Amsterdam. MBA en Esade Business School e Ingeniero en Telecomunicaciones por la Universidad de La Salle.

Ampliar información

Profesional con sólida experiencia internacional en marketing y ventas en empresas del Fortune 500 Como Epson y Ricoh. Pionero en proyectos e-Busines y con excelentes resultados basados en la motivación de los equipos y consecución de objetivos.

GONZALEZ GARCÍA, VICTOR

Experto en Data Sciene & Business Intelligence. Controller manager empresa líder retail. Chartered Controlle rAnalyst, CCA Certificate®.

Ampliar información

Controller especializado en SCM. Experto en estrategia omnicanal, forecasting, aprovisionamiento, gestión de proveedores, aprovisionamento y pricing, Data Science y BI. Controller especializado en SCM. Experto en estrategia omnicanal, forecasting, aprovisionamiento,gestión de proveedores, aprovisionamento y pricing, Data Science y BI.

FERNÁNDEZ ORIHUELA, ÓSCAR

Controller Manager en Empresa líder Retail. Driving Value through Business Acumen Program por el INSEAD París. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

Ampliar información

Controller Manager en Empresa líder Retail. Programa Ejecutivo Control de Gestión Avanzado por ESADE Business School, Programa en Finanzas Corporativas por el IE Business School, Blockchain Strategy Programme por la University of Oxford, Transformational Leadeship Program por el ICLD (International Center for Leadership Development de la Fundación CEDE (Confederación Española de Ejecutivos y Directivos) y Driving Value through Business Acumen Program por el INSEAD París. Anteriormente Senior Manager en el departamento de Financial Planning Analysis para AerCap Aviation Solutions en Holanda. Previamente, durante siete años, trabajó en IMC Asset Management en Holanda, gestionando fondos de inversión especializados en inversiones alternativas. Licenciado en Económicas por la Universidad de Alicante y Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

LÓPEZ MENGUAL, PEDRO

Controller de Costes y RRHH en CEFU, S.A. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

Ampliar información

Actualmente trabaja como Controller de Costes y RRHH en CEFU, S.A. Anteriormente, desempeñó las funciones de Auditor Interno en El Pozo Alimentación; después pasó a formar parte del Grupo Corporativo Fuertes como Auditor Interno Senior.

LÓPEZ MORENO, ESPERANZA

Director General IbidemAbogados y Consultores. AMP IE Busines School.Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

Ampliar información

Profesional con sólida experiencia en áreas financieras. Profesora en el Programa de Control de Gestión de la Universidad Politécnica de Valencia. Licenciada en ADE por la Universidad de Alicante. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate

MOLLÁ MOLLÁ, AGUSTÍN

Control de Gestión en empresa líder del retail. Experto en Costes. Ingeniero Industrial. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

Ampliar información

Controller en Dirección de Control de Gestión en empresa líder del retail.

Experto en Costes. Previamente desarrolló a actividad de Controller en el departamento de Dirección Comercial en empresa líder del retail.

Ha participado en números congresos como ponente en Gestión de la calidad de la enseñanza. Es Ingeniero Industrial por la U.M.H. con Máster en International Business por la I.S.O.M y experto en Habilidades y Competencias Profesionales.

Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

NAVARRO FERRÁNDEZ, MIGUEL

Controller de Gestión Senior especializado en el área de Distribución en empresa líder del sector retail. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

Ampliar información

Controller de Gestión Senior especializado en el área de Distribución en empresa líder del sector retail.

Facilitador en varias Escuelas de Negocio desde hace más de 6 años y Cofundador de la Asociación Española de Controllers.

Anteriormente Project Manager en I+D+ien Nokia and Siemens Network (Aalborg, Dinamarca). Master in Business Administration. Ingeniero de Telecomunicaciones.

CharteredController Analyst, CCA Certificate®.

OCHANDO SÁNCHEZ, FRANCISCO

Digital Retail Planning Director - Nike Inc. en EHQ (Amsterdam). Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

Ampliar información

Digital Retail Planning Director - Nike Inc. en EHQ (Amsterdam). Anteriormente Senior Business Planner en Nike en su EHQ (Amsterdan), y Senior Manager Controller & Strategy Calvin Klein headquarters Holanda, donde se trasladó desde su posición como Controller Senior de Zara Woman Tempe INDITEX.

Antes había trabajado como consultor estratégico en Deloitte, y formó parte del equipo para la Project Management Office de una conocida entidad financiera. Ingeniero Superior en Informática por la Universidad de Alicante, con estancia en el Vienna University of Technology. Experto en sistemas de la información.

CharteredController Analyst, CCA Certificate

ORTS VALOR, PABLO

Digital COO & Business Development Director en empresa líder del retail. Anteriormente Fashion Project Manager en Amazón. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

Ampliar información

Experto en desarrollo, estructuración y gestión de la eficiencia en Controlling en grandes grupos.

Actualmente Digital COO & Business Development Director en empresa líder del retail. Anteriormente FashionProject Manager en Amazón, Development Director & Controlling en Adolfo Dominguez y como Senior Controller Digital desarrollando y definiendo el lanzamiento de la figura del Controller en empresa líder del fashion retail.

Profesor de eficiencia, costes y estrategia en el CIFF Madrid. Ingeniero Industrial e Informática por la Universidad Politécnica de Valencia y Programa Avanzado en Control de Gestión por ESADE Business School.

Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

RIVERA MARTÍN, RUBÉN

Director de Planificación y Control en Koala Bay. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

Ampliar información

Anteriormente SCRUM Product Owner IT para las áreas de Control de Gestión, Financiero, RRHH y Servicios Generales en empresa líder de retail. Anteriormente ha trabajado como Analista Senior BI y Controller Reporting.

Profesor CCA en la Universidad de Alicante y ENAE Murcia. Máster en Dirección de Negocios y Licenciado en ADE por la UA. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

Anteriormente ha trabajado como Controller en empresa líder del sector retail, ha sido Controller Comercial en Pikolinos y Analista de Mercados en DuPont. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Alicante, Master in International Business por la Universidad Miguel Hernández, Bachelor in International Business and Management por la Hogeschool Zeeland (Holanda). CCA por el GCCI.

ROIG GALLO, ALFONSO

Consultor Independiente Barcelona & Amsterdam. Master of Business and Technology, University of New South Wales Australia.

Ampliar información

Master of Business and Technology, University of New South Wales Australia.

Profesional con sólida experiencia en consultoría y gestión del cambio en multinacionales en Europa, Oriente Medio, Asia y Oceanía como Oracle, Ricoh, Conduit Software.

Actualmente Responsable de desarrollo de canal indirecto en EMEA en una empresa líder de IT y soluciones documentales.

ROSSINI PIGORINI, FRANCESCO

Controller de Gestión Fabricación. Estadística por la Università degli Studi di Milano-Bicocca. Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®.

Ampliar información

Experto en Cuadros de Mando, Indicadores y Planificación. Chartered Controller Analyst ? CCA Certificate.

Módulos

NIVELACIÓN E INTEGRACIÓN EN CONTROL DE GESTIÓN

Control de Gestión y Gestión de Actividades Operativas

El control de gestión no se entiende como una disciplina que analiza la contabilidad empresarial para hallar explicaciones a las desviaciones, sino que va más allá, posibilitando una visión más global y transversal de las organizaciones y su entorno.

El Controller está ayudando a las organizaciones a mejorar su eficiencia y minimizar los impactos de las crisis económicas en sus cuentas de resultados.

Esta sesión se abordará desde un enfoque transversal que entiende la función del controller como una ayuda a la toma de decisiones integrando las diversas funciones dentro de la estrategia de la empresa.

Costes para la toma de decisiones

Conoceremos la evolución que ha experimentado la contabilidad de costes hasta llegar a la gestión de costes, analizando sus diferentes etapas, permitiéndonos analizar todas las actividades de nuestra organización e imputar los costes de un modo menos arbitrario que utilizando otros sistemas.

Gestión presupuestaria

Durante este tema, además de una breve reseña histórica y diferentes definiciones de lo que supone el presupuesto, veremos de forma más detallada cómo se articulan las distintas etapas y metodología de la elaboración de los presupuestos, control y seguimiento, y terminando con la gestión presupuestaria avanzada.

Gestión y análisis Financiero

Durante esta sesión los participantes aprenderán a analizar e interpretar los estados financieros de una empresa y cómo se definen las herramientas de gestión que se utiliza para evaluar los diferentes indicativos, para mejorar los rendimientos de la misma y tomar de forma más óptima decisiones que repercuten sobre la cuenta de resultados y sobres los beneficios tanto a corto como a largo plazo, y llevar a cabo la valoración de la empresa.

Sistemas de información y Reporting

Los sistemas de información han evolucionado de forma vertiginosa en los últimos años, aportando una nueva visión en la forma y el tiempo en que obtenemos la información necesaria que nos permita tomar decisiones.

El Control de Gestión se ha beneficiado del desarrollo de los sistemas de información, pero para ello, ha tenido que ser consciente de la importancia del conocimiento de los mismos.

En esta sesión el participante adquirirá los conocimientos en Sistemas de Información, y cómo a través de ellos las empresas adquieren ventajas competitivas, racionalizan sus estructuras, simplificándolas, proporcionan a las distintas áreas de la empresa de mejor capacidad de decisión y optimizan la eficiencia del control en las unidades de negocio.

ESTRATEGIA, INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

Visión Estratégica

La Estrategia y el Control de Gestión son una combinación diferencial para el análisis y diagnóstico, orientado a la toma de decisiones relativas al que hacer actual y al camino que debe recorrer una organización con el fin de adaptarse a los cambios y a las demandas del entorno competitivo.

En este tema los participantes aprenderán los fundamentos esenciales para obtener posiciones competitivas en el futuro.

Se estudiará la importancia y los beneficios de la planificación, alineación de las prioridades con los objetivos estratégicos del negocio y cómo articular las diferentes acciones e iniciativas en un plan ejecutable.

Preparando la organización para su crecimiento.

Business Intelligence & Analytics: Toma de Decisiones a partir de los datos

El alumno aprenderá a impulsar proyectos analíticos en su organización y las herramientas necesarias para transformar su organización en una organización basada en datos y de análisis. Los casos que se analizarán están enfocados a interpretar los resultados del análisis y tomar decisiones basadas en datos.

Se abordarán los siguientes ejes:

Business Intelligence
Análisis Descriptivo
Experimentación
Análisis Predictivo: Big Data, Redes Neuronales y Machine Learning
Análisis Prescriptivo
Fundamentos de Data Science: Python & Lenguaje R

Cuadro de Mando Integral - CMI

En este tema a profundizaremos sobre la importancia de disponer de una herramienta que agrupe y relacione los distintos indicadores que guían la estrategia de la empresa. Como veremos, las métricas y ratios financieros y contables no serán las únicas utilizadas para medir la salud de una organización, sino que otros indicadores que miden la calidad del servicio o del producto, el bienestar de los empleados, la satisfacción del cliente o la mejora del proceso interno, ocuparán un lugar relevante en el CMI que queramos implementar en nuestra empresa

Power BI

El objetivo fundamental de esta formación es proporcionar a los alumnos los conocimientos necesarios para la integración de datos y el análisis avanzado de información utilizando Power BI.

Los datos claves que se abordarán serán:

Obtención de datos y modelado de datos
Lenguaje DAX y análisis de cálculos
Visualización de los datos
Mejorar los modelos de datos
Mejorar los Cuadro de Mandos

Gestión de riesgos

A lo largo de este tema queremos familiarizar al alumno con el concepto de Riesgo y su gestión. La importancia que ha tomado en los últimos años la gestión de riesgos, su rápida integración en la empresa a todos los niveles, y cómo cada vez más empresas adoptan modelos integrales de gestión de riesgos, denota el creciente interés e importancia que ha adquirido esta disciplina en numerosas organizaciones.

Project Management

Con este tema se pretende introducir a profesionales del control de gestión en una de las herramientas más potentes para impulsar el cambio dentro de nuestras empresas y la sociedad, la correcta gestión de proyectos.

Se abordarán las principales metodologías de aplicación del Project Management en la actualidad como el SCRUM-Agile.

Competencias Directivas

A medida que asciendes en la organización, las exigencias de tiempo y responsabilidad suelen revelar nuevas carencias, por lo que puedes necesitar ayuda para evaluarte y desarrollar las habilidades que precisas para dirigir con eficacia, durante las sesiones el participante adquirirá las herramientas y técnicas para abordar dichas habilidades.

ESPECIALIZACIÓN: BUSINESS CONTROLLER

La Fase 3 del programa pretende profundizar en una especialización de Controller, permitiendo ampliar los conocimientos y técnicas de una temática específica, además permitiendo al alumno adaptarse a sus necesidades e intereses profesionales. Dando una visión 360 y transversal del Controller.

Controller Económico-financiero

Conocer como es el perfil del Controller Financiero. Además de los conocimientos adquiridos durante la Fase 1 (Gestión y Análisis Financiero y Gestión de Costes), se aprenderán nuevos conocimientos y disciplinas necesarias para este profesional.

Controller Compras - Aprovisionamiento

El objetivo es proveer del enfoque hacia una gestión de compras que asegure un gasto eficiente, actuando sobre la demanda interna, buscando la mejor solución para atender la necesidad de gasto alineada con la estrategia de la compañía, y entrega el conocimiento sobre las herramientas necesarias para implementar un modelo de gestión eficiente.

Controller Distribución - Logística

El objetivo principal será conocer el control de gestión y su papel en la Supply Chain Managemenet (SCM)-Distribución y logística.

Nos focalizaremos en tres aspectos fundamentales: el papel del Controller en la Supply Chain (SC), sus características específicas para la distribución, el transporte y el almacenamiento, y los indicadores que nos ayuden en dichas áreas a la toma de decisiones.

Controller Marketing - Comercial

El Controller Marketing-Comercial deberá conocer perfectamente cómo se elabora un Plan de Marketing y Ventas, así como dominar cada una de las herramientas necesarias para el establecimiento y control de la estrategia de marketing. Además, deberá estar enfocado al producto y todo lo que le rodea.

Controller RRHH

El objetivo principal se centra en desarrollar el concepto de capital humano como activo clave para la empresa, presentar las principales herramientas que permitan una óptima gestión de los recursos humanos y en identificar el impacto del desempeño en los resultados generales de la empresa.

Controller Digital y Big Data

El Controller Digital presenta una ruta única e innovadora que permitirá al participante entender mejor la transformación digital, el Control de Gestión-Controller Digital, y el ecosistema y los negocios en entornos digitales.

Además, los participantes podrán adquirir herramientas, indicadores, ratios, conceptos y metodologías para disminuir la incertidumbre ante las disrupciones constantes en la era digital, minimizando los impactos en las cuentas de resultados y generando valor a su organización.

BUSINESS PROJECT

Los proyectos fin de programa constituyen uno de los hitos de aprendizaje más relevantes del programa ya que permiten a los participantes desarrollar y consolidar los conocimientos y competencias adquiridos en las diferentes asignaturas y módulos.

A lo largo de nuestros más de 30 años de vida, más de 13.000 alumnos han confiado en la excelencia y la calidad de la formación de ENAE Business School.

INSCRÍBETE

Idiomas

Usted está aquí

Programa Ejecutivo en Control de Gestión y Estrategia