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Master en Dirección de Personas y Gestión de Recursos Humanos (Semipresencial)

SEMI-RRHH-
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El Máster Semipresencial en Dirección de Personas y Gestión de Recursos Humanos de ENAE Business School otorga todos aquellos conocimientos, habilidades y competencias directivas necesarias para liderar adecuadamente la Dirección y Gestión de Personas en la organización.

Los directores de Recursos Humanos deben coordinar y dirigir el talento empresarial, centrando el valor de la empresa en las personas, pieza clave del éxito y rendimiento de cualquier compañía.

A QUIÉN VA DIRIGIDO

Dirigido tanto a aquellos profesionales con experiencia previa en departamentos de Recursos Humanos que deseen actualizar y ampliar sus conocimientos con el Máster en Recursos Humanos, así como a titulados universitarios que quieran especializarse en este área.

¿EN QUÉ CONSISTE LA MODALIDAD SEMIPRESENCIAL?

La modalidad Blended combina periodos de aprendizaje online interactivos con sesiones presenciales en nuestra sede en Murcia. Es el resultado de fusionar lo mejor de ambas modalidades para brindar a nuestros alumnos un formato educacional único, flexible e interactivo, en el que podrás crear contactos de distintos sectores y zonas geográficas. 

-Fase de formación online:

Los periodos online se componen de videoconferencias en directo, contenidos multimedia, foros interactivos y actividades en nuestro campus virtual. 

-Fase presencial:

Durante esta fase se establece contacto personal con el profesorado y el resto de compañeros del grupo. Los profesores que componen el claustro del programa desarrollarán sesiones teórico/prácticas, teniendo los participantes la oportunidad de intercambiar experiencias y poner en práctica los conocimientos adquiridos, además de ampliar su red de networking también con el resto de alumnos de ENAE.

Las sesiones presenciales tendrán lugar una vez al mes en horario de viernes completo y sábado por la mañana.

¿Por qué elegir si puedes tener lo mejor de la modalidad online y la presencial?

Más interactivos, más globalizados, más digitalizados
Elige la modalidad que más se adapte a tí.

Máster
Online
100% interactiva.
Disfruta de clases online en directo como si estuvieras en el aula o accede a la grabación cuando quieras.
Máster
Blended
La modalidad más versátil.
Combina la formación presencial una vez al mes con las clases virtuales en vivo.
Máster
Semipresencial
Fusionamos lo mejor de la formación presencial y online. Disfruta de clases online en directo y de un período residencial de 3 semanas en la ciudad de Murcia.
Doble
titulación
La experiencia educativa más completa. Realiza una doble titulaci n combinando clases online y presenciales en ambos programas.
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OBJETIVOS

  • Liderar la gestión y dirección de personas en la estructura empresarial.
  • Control y seguimiento de los objetivos generales de la organización y específicos por áreas.
  • Desarrollo de la planificación estratégica. Coordinación interdepartamental.
  • Reconocimiento y gestión del talento en la organización.
  • Definición y seguimiento de la responsabilidad social y ética organizacional.

METODOLOGÍA

Programa de prácticas

Nuestro programa de prácticas laborales te ofrece la posibilidad de potenciar tu carrera y adquirir nuevas habilidades en diversas empresas del sector. Con ENAE puedes completar tu formación con la experiencia única de trabajar en una empresa europea.

Método

En ENAE hemos desarrollado una metología activa con la que alternamos conceptos, técnicas y métodos de análisis en el desarrollo de casos prácticos aplicables a la empresa real. Fomentamos el trabajo en equipo para obtener mayores experiencias profesionales de profesores y alumnos.

Business plan

Durante tu Proyecto Fin de Máster, ENAE pone a tu disposición consultores cualificados del ámbito de la Economía y FinanzasProfesores y Profesionales expertos te ayudarán a interpretar y aplicar tu formación para que tu proyecto final sea todo un éxito.

PROGRAMA

  • Compensación y Equidad Retributiva

    Este curso tiene como finalidad formar al participante en el concepto de retribución total. Siendo capaz de, a través de las herramientas aportadas, diseñar un sistema integral de retribución que englobe: compensación fija, variable, flexible y emocional. Gestionando de una forma integral la compensación ligada a la estrategia organizacional, a la responsabilidad de los puestos y al rendimiento de cada trabajador en la empresa.

  • Diseño Efectivo de la Organización

    Los recursos humanos suponen el activo imprescindible que llevará a la organización a una dinámica de innovación y mejora continua que la haga más eficiente y competitiva. Las Personas Competentes hacen a las empresas competitivas. Si se asume esta perspectiva, la dirección de personas, así como su gestión, han de contemplar las siguientes finalidades básicas: - Contar con las personas apropiadas en el momento adecuado. - Optimizar la triada persona-puesto-resultado, promoviendo todo el potencial de las personas que integran las organizaciones, a la vez que optimizando los procesos organizativos. - Desarrollar la integración de las personas en la organización y en su cultura, y el deseo de permanecer en la organización. - Considerar las necesidades de las personas y las posibilidades de la empresa.

  • Entorno Jurídico de los Recursos Humanos
    El módulo tiene por finalidad acercarnos a la normativa en el ámbito de las relaciones laborales, desde un punto de vista eminentemente práctico y operativo, que permita acompasar la estrategia de la empresa en la consecución de resultados. El diseño y aplicación de todas las políticas de recursos humanos se encuentran en gran medida regulados por aspectos normativos que no se deben ni puede obviar, ya que el responsable de recursos humanos puede ver como las políticas diseñadas se encuentran deslegitimadas por lo que no es posible su aplicación.
  • Estrategia de la Comunicación

    La capacidad de comunicar con eficacia tal vez sea la habilidad más fundamental para cualquier profesional. Cuanto más eficaz sea la comunicación, mejor será el rendimiento global y mayor el nivel de consecución de objetivos. Es necesario, entonces, que los directivos de empresa se asegurende que la comunicación fluye en ambas direcciones y se orienta a conseguir resultados positivos y satisfactorios. Para ello asimilarán técnicas aprendidas en grupo y mostradas también en grupo como ocurre en el día a día de la empresa.

  • Curso de Gestión de Equipos de Alto Rendimiento

    “Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos” Ray Kroc.

    La cooperación con otros es la base del instinto gregario que nos ha hecho evolucionar como humanos; está en nuestro cerebro y cuando se produce se disparan los indicadores de satisfacción, pero además los resultados que se generan cuando las personas trabajan por un mismo objetivo son siempre superiores a los que alcanzarían individualmente.

  • Gestión por Competencias

    LAS COMPETENCIAS suponen la unidad básica de medida para la Gestión integrada de los Recursos Humanos de una empresa. Su éxito y a la vez finalidad, consiste en favorecer el logro de los objetivos por parte de los profesionales, es decir, conseguir el alto rendimiento y la productividad máxima en una organización.

  • Indicadores de Gestión de Recursos Humanos
    El Cuadro de Mando es un sistema de gestión que podríamos decir es “integral” y que va más allá de la perspectiva financiera que es probablemente la más repetida forma con la que se acostumbra a evaluar la marcha de una empresa; es un sistema de gestión que sirve para medir actividades con una visión más transversal y sobre todo con visión de estrategia, al tiempo que ayuda a expresar los objetivos de la empresa y la visualización de su logro. Puede constituir un fantástico sistema de aprendizaje de gestión y obtener retroalimentación de los procesos para analizar la “marcha” de las líneas maestras de la organización ya que, y como principal novedad, moviliza a los trabajadores hacia el pleno cumplimiento de la misión. Y es que lo que afirmó Peter Drucker: Todo lo que se puede medir, se puede mejorar, sigue estando plenamente vigente en este siglo XXI.
  • Introducción al Coaching Integral

    Cuando surgió el coaching en España, muchos pensaron que se trataba de una moda más. Hoy podemos decir que se trata de una disciplina consolidada y demandada. En un master de RRHH, no puede faltar el espacio para esta disciplina, y este curso pretende introducir a los alumn@s, en esta cultura, que facilita la interacción y el liderazgo desde una perspectiva de desarrollo de los colaborador@s, renunciando a los estilos de control y de dirección clásicos.

  • Organizaciones en Positivo

    Esta formación abordará los procedimientos y técnicas fundamentales para la promoción de una cultura organizativa que optimice los recursos relacionados con la mejora de las tareas (ej. diseño y rediseño de puestos), el ambiente social de la organización (ej. canales de comunicación abierta, estilos de liderazgo, clima organizativo) y las prácticas de recursos humanos (ej. selección y socialización laboral, formación y desarrollo, políticas de estabilidad en el empleo, estrategias de conciliación trabajo/vida privada) en busca de la organización saludable.

  • Planificación Estratégica de los Recursos Humanos
    Las compañías que conceden un especial valor a sus empleados y los consideran como factor clave ocupan los primeros lugares en los rankings de rentabilidad e incremento de beneficios. Y dicha perspectiva no sólo la afrontan desde los departamentos de RRHH sino desde las propias áreas de línea y unidades de negocio. Por otra parte, las empresas están empezando a plantearse la necesidad de generar resultados competitivos no sólo desde la selección y retención de personal excelente, sino interviniendo directamente sobre los mecanismos psicológicos, sociales y culturales que permitan obtener resultados extraordinarios a partir del trabajo global de todos sus empleados, con independencia de su nivel de desempeño. Desde esta perspectiva, el objetivo fundamental de este modulo, no es tanto entrar en los detalles técnicos de cada una de las políticas de Recursos Humanos que actualmente se implantan en las organizaciones, lo cual será objeto de profundo análisis en otros módulos del presente Máster, sino mas bien contemplarlas desde un enfoque estratégico, de gestión global, reflexionando sobre sus aspectos críticos y analizando cual es la contribución necesaria de las personas a la generación de ventaja competitiva en las empresas y cómo es posible impulsar estos tipos de contribuciones desde la Dirección de Recursos Humanos, primando el alineamiento estratégico entre los objetivos y la razón de ser de la empresa y el propio Departamento de RRHH, concebido como vehiculo facilitador de la estrategia de la empresa.
  • Reconocimiento del Talento

    La selección de personal es uno de los procesos críticos de la gestión de los recursos humanos en las organizaciones: si la selección de personal está correctamente realizada permitirá la incorporación de las personas adecuadas. Ésta es, sin duda, una de las claves del éxito de cualquier organización, disponer del personal idóneo en el momento preciso y con la motivación suficiente para poder desarrollar su puesto de trabajo.

  • To Empowerment-Plan de Formación y Desarrollo de Personas

    Este módulo tiene como finalidad introducir al participante en la sistemática para la correcta detección de necesidades formativas dentro de una organización, la planificación de formación de forma consecuente con los objetivos, y la ejecución, control y reporte de la formación anual.

  • Visión Directiva de los Recursos Humanos

    Nos encontramos ante una situación global donde la gestión de las personas exige algo más que aportación interna, se nos exige creación de Valor. Es por ello que, tanto los profesionales de Recursos Humanos como los máximos directivos, debemos realizar un análisis de qué políticas van encaminadas a ese objetivo.
    Para ello, existe un nuevo paradigma: la Gestión del Entorno, donde las políticas de recursos humanos se incrustan dentro de la estrategia de Responsabilidad Social. Todas las empresas: grandes, medianas y pequeñas, debemos situarnos ante este nuevo concepto y desarrollarlo, de manera que el Departamento de RRHH aporte valor, no solo internamente sino externamente.  

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ENAE facilita el acercamiento a sus programas formativos a profesionales residentes en España en localidades que por su lejanía o difícil conexión condicionen la posibilidad de realizar un programa presencial en nuestras instalaciones.

Para ello ENAE financiará la estancia del viernes por la noche en régimen de alojamiento y desayuno, a aquellos alumnos que realicen un Master o curso de más de 100 horas en sus instalaciones y cuya impartición se desarrolle en viernes y sábado. Los alumnos tendrán que acreditar ser residentes en las áreas establecidas (*) acreditándolo según los medios que se especifiquen a los efectos.

(*) Áreas establecidas:
Todas aquellas localidades que estén a una distancia superior a 80 km de Murcia capital.

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